太古可口可乐全球总裁苏薇:糖并不罪恶,不过未来五年我们要减糖20%

收米棋牌 来源:收米棋牌 2020-10-17 13:31

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收米棋牌经济观察网 沈建缘/文苏薇在接受采访时,面前放着一杯热柠檬水。“我日常的饮料是可口可乐,咖啡,还有柠檬水。”她这样解释,“喝柠檬水是因为我的同事建议我每天喝一杯柠檬水增加VC。现在我早上会喝含VC的柠檬水,中午吃完饭以后一定要喝一瓶0度可口可乐解腻,下午为了提神会喝一杯美式咖啡。”这位身材紧致的太古可口可乐有限公司全球总裁抿了一口零度可乐说,“我们做过消费者调查,人们一天平均喝8种饮料,包括在家喝汤、白开水,还有在公共场所喝的不同的东西,每个人每天不同的时间段喝不同饮料,所以我们在做全品类的饮料。”

苏薇2016年加入太古可口可乐,之前,她在可口可乐系统内已工作了超过23年,曾在可口可乐公司担任过多个管理职位。

收米棋牌她坦言,新冠疫情对于太古可口可乐产生了一定的影响,营业成本有所增加,利润受到影响。但香港太古集团主席施铭伦先生在致员工的一封信中说,“太古将优先做好三件事:关心家人、家庭优先;扶持同事;支持社会。”疫情期间太古可口可乐仅在中国内地13个省市的公司就累积捐赠72次,包括100多万瓶饮用水和能量饮料及物资用于支持抗击疫情。“我们明确自身的行业及社会地位,勇于承担、设定并努力实现具有挑战性的目标,作出正确的选择、积极行动,确保我们企业和社会的可持续发展。”苏薇说。

目前随着疫情在中国得到有效控制,需求在稳定回升,随着销售旺季的到来,饮料业务的收入和销售也在不断复苏。

并不只有“肥宅快乐水”

作为世界上唯一的以秘而不宣的配方为核心而获得成功的全球性饮料品牌,可口可乐是真正的神话。从1886年在美国乔治亚州亚特兰大市诞生至今,目前全球每天有17亿人次在畅饮可口可乐公司的产品。但支撑品牌的并非仅是品牌本身,还有生产运营的整套系统。包括公司市场的均衡化、产品的创新力和对社会责任的重视程度以及与消费者的有效沟通程度等等。

约两年前,可口可集团乐将世界各地大多数装瓶厂出售,这样的架构是为了使可口可乐重新专注其基本业务——对产品配方进行研发和管理——而让装瓶合作伙伴负责专营区域的生产、包装、销售、市场、供应链等重要环节。

作为可口可乐全球装瓶系统第5大销量的装瓶集团,太古可口可乐前身为太古饮料有限公司,与可口可乐公司合作超过50年。2019年3月,更名为太古可口可乐,旗下超过60个饮料品牌。拥有26家装瓶厂的特许经营权,服务中国内地、香港特别行政区、台湾地区和美国4个市场。在中国大陆,太古可口可乐拥有18家工厂。

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