阿里高级技术专家:如何结构化地思考、做事、成长?

收米棋牌 来源:收米棋牌 2020-10-17 14:20

作者 | 承风 阿里巴巴高级前端技术专家

导读:建立结构化的思维,以结构化的模式驱动工作,以结构化的体系构建自身的能力,小到写 PPT、大到为业务提供更大价值,都是非常值得我们使用的模式。阿里巴巴数字供应链事业部高级前端技术专家 - 承风,将会在本文中和大家分享他在建立和践行结构化思维过程中的方法论。

引言

收米棋牌在每年自评、汇报、工作中总会感受到一些结构化带来的问题:

老板问我当前做的事情怎么样了,我讲了合作中的难点、视觉风格问题、业务情况、代码质量······工作的进展,说了半小时,老板还是 get 不到我做的事情的情况和价值,是老板不在意这件事、还是我语言表达能力不行? 我这一年做了很多事情,都有一定产出,但是跳出细节来看,发现对业务、对团队价值都不大,是我做得不好、还是运气不好做的事情不好? 最近流行 codeless,我打算研究下可视化搭建;团队业务涉及到流程编排,我打算研究下 TMF······一年下来折腾了不少成果出来,似乎老板也没有很认可,是我不讨老板喜欢还是做的事情没价值?

这些问题,根据我自己工作经验的总结,认为大都是对结构化认知不足和践行不佳导致的。

第一个问题:对事情的认知和表述结构化方面存在问题 - 结构化的思维相关问题; 第二个问题:做事儿多而杂不成体系 - 结构化的工作模式问题; 第三个问题:学习和成长缺乏重点 - 结构化的能力建设的问题。 关于结构化

收米棋牌Structured:建立中心(问题、目标)。以中心的核心要素对中心进行分解,形成分类子结构。以一定的范式、流程顺序进行分类子结构的合理分类、减少非关键分类结构;对关键分类子结构进行分析,寻找对策,制订行动计划。

同理,逆向的顺序,对多种杂乱的内容,进行分类、剪枝、归纳汇总成一个中心。我认为也是结构化。

收米棋牌有很多相关的书籍:

收米棋牌领导者之剑:成功人士的 5 大突破思维技巧、金字塔原理、极简思考:来自世界顶尖咨询公司的高效工作法······

也可以参看很多结构化的应用方式:结构化面试、结构化金融产品设计、结构化系统开发方法······从多行业多领域的使用可以反思和加深自己的认知。

在工作中认知和践行结构化

结构化的理论是简单清晰的(道的层面总是比较简洁),但实际应用中如何进行结构化、最有效的使用结构化却有很多经验(术的层面总是多变的)。在此结合我个人的经验给出一些建议:

1. 建立中心

当我们接手一个业务需求、面对一项挑战的时候,应当先思考这个需求的核心目标是干嘛的。

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